Corte 20% dos seus Custos de Frete, com este Segredo Logístico.
O Preço da Ineficiência:
Você sabe quanto custa cada minuto perdido na sua expedição ou cada erro de picking?
Postado: 21 Novembro 2025.
Muitas empresas aceitam a ineficiência logística como “custo do negócio”. O resultado? Fretes caros, atrasos e clientes insatisfeitos migrando para a concorrência.
A chave não está em negociar um centavo a menos com a transportadora, mas sim em aplicar a Gestão de Processos para eliminar o desperdício dentro da sua operação.
O “Gargalo Silencioso” que Detona sua Margem
O gargalo não é o caminhão. É o processo desorganizado.
O Retrabalho: Pedido separado incorretamente (erro no packing ou picking). Um único retrabalho dobra o tempo e o custo.
O Tempo de Espera: Caminhões parados no pátio esperando a liberação da carga (má gestão de agendamento/docas).
A Falta de Padrão: Cada funcionário faz o recebimento ou a conferência de um jeito diferente, gerando lentidão e acúmulo de erros.
A Gestão de Processos (BPM) atua como um scanner de raio-X: ela revela exatamente onde o dinheiro está vazando.
O Poder do Processo Otimizado em 3 Pontos:
Velocidade Turbo na Entrega:
Mapeamento de processos reduz o Order Cycle Time. Se o pedido chega no picking mais rápido, sai para a rua mais rápido.
Mais confiabilidade e a capacidade de cumprir SLAs (Acordo de Nível de Serviço) agressivos.
Redução Imediata de Custos Operacionais:
Ao eliminar o retrabalho e o tempo de inatividade, o custo por operação unitária ($/pedido) cai drasticamente.
A implementação de um processo padrão para roteirização garante que você sempre escolha o modal e a transportadora mais econômicos para cada rota.
Logística à Prova de Erros (e de Multas):
A padronização de processos minimiza erros fiscais e de expedição, que geram multas caras e devoluções.
